一、企业(yè)基本情况
（一）中文名称及简称：山西国际物流有限公司（国际物流公司）
（二）外文名称及缩写：ShanXi International Logistics Co., Ltd.
（三）法定代表人：王 麟
（四）股东名称：华远(yuǎn)国际陆港集团(tuán)有限公司
（五）注册地址：山西转(zhuǎn)型综合改革示范区(qū)武宿综合保税区(qū)庆云街19號A座124
（六）经(jīng)营范围：
以自有资金对物联(lián)网(wǎng)、铁路沿线装车点(diǎn)、专用线、货物仓储(chǔ)设(shè)施的投资:普通货物仓储(chǔ)(不含?；?、包装、装卸(除?？仄?;批发(fā)零售煤炭、焦炭、煤制品、建筑材料、钢材、生铁、有色金属、铁矿粉、电线、电缆、机(jī)电產(chǎn)品、机(jī)械设(shè)备、汽车及其配件、化工品(危险(xiǎn)化学(xué)品除外);进(jìn)出口:货物进(jìn)出口、技术(shù)进(jìn)出口;物流服务(wù)、供应(yīng)链管理服务(wù)、信息咨询服务(wù)、信息技术(shù)领(lǐng)域內(nèi)的技术(shù)开发(fā)、技术(shù)服务(wù)、技术(shù)转(zhuǎn)让:会(huì)议、会(huì)展服务(wù);自有房屋租赁;道路货物运(yùn)输:普通货物道路运(yùn)输(无车承运(yùn))、网(wǎng)络(luò)货运(yùn)(危险(xiǎn)货物运(yùn)输除外)、汽车信息咨询:以自有资金对港口產(chǎn)业(yè)投资、港口和航空配套服务(wù):铁路货物专用设(shè)备、载具的销售、租赁:医(yī)疗器械经(jīng)营:一类、二类、三类医(yī)疗器械批发(fā)；经(jīng)营进(jìn)料加工和“三来一补(bǔ)”业(yè)务(wù);煤炭加工。(依法须经(jīng)批准(zhǔn)的项(xiàng)目，经(jīng)相关(guān)部门批准(zhǔn)后方可开展经(jīng)营活动(dòng))
（七）办公地址及其邮政编码：山西转(zhuǎn)型综合改革示范区(qū)武宿综合保税区(qū)庆云街19號A座124，030000
（八）网(wǎng)址：http://www.sxgjwl.com.cn
（九）电子信箱：SXGJWL2022@126.com
（十）简介等：山西国际物流有限公司成立于2011年9月，注册资本5亿元，是山西现(xiàn)代物流业(yè)旗舰劲旅华远(yuǎn)国际陆港集团(tuán)的重要支柱企业(yè)之一。十年来，公司积极实(shí)施创(chuàng)新驱(qū)动(dòng)战(zhàn)略，始终围绕陆港园区(qū)运(yùn)营和大宗商品供应(yīng)链服务(wù)主业(yè)，依托投资建设(shè)的长治陆港、兴县及文水综合物流园区(qū)铁路专用线运(yùn)输优(yōu)势，在煤、焦、钢、木材等大宗商品采购、仓储(chǔ)、加工、运(yùn)输、分销、金融服务(wù)等领(lǐng)域持续(xù)提升综合物流服务(wù)能力，已基本形成了业(yè)务(wù)辐射国內(nèi)主要地区(qū)、连通“一带一路”主要国家的发(fā)展新格局。
截至2022年底，公司下设(shè)5个(gè)子公司和1个(gè)分公司，拥有各类专业(yè)技术(shù)及管理人员319人。2022年，公司资產(chǎn)总额68.14亿元，实(shí)现(xiàn)营业(yè)收入74.27亿元，內(nèi)外贸(mào)实(shí)物经(jīng)营量达(dá)1700万吨，三站发(fā)运(yùn)量998.67万吨，业(yè)务(wù)规(guī)模及经(jīng)营质(zhì)量再上新台阶。2018年被评为“国家4A级综合服务(wù)型物流企业(yè)”、“中国物流与采购联(lián)合会(huì)3A级信用企业(yè)”、荣获中国企业(yè)文化建设(shè)峰会(huì)企业(yè)文化建设(shè)先进(jìn)单位称號；2019年，公司荣获山西省五一劳动(dòng)奖(jiǎng)状，入选山西省首批供应(yīng)链重点(diǎn)企业(yè)；2020年，公司被评为山西省省属企业(yè)文明单位；2021年，公司荣获山西省先进(jìn)基层党组织和山西省脱贫攻坚(jiān)先进(jìn)集体；2022年获得中国船级社《两化融合管理体系评定证书》，荣获中税网(wǎng)“全国优(yōu)秀学(xué)习(xí)型標(biāo)桿单位”，公司团(tuán)总支荣获 2022年山西省“五四红旗团(tuán)支部”和省国资委“五四红旗团(tuán)总支”等荣誉(yù)。
十四五期间，公司將充分发(fā)挥以铁路专用线为核心的陆港园区(qū)的现(xiàn)代集运(yùn)体系优(yōu)势，进(jìn)一步完善站场功能及提质(zhì)扩(kuò)容，夯实(shí)发(fā)展根基；不断做优(yōu)做强(qiáng)煤炭物流供应(yīng)链，將公司打造成为能源物流领(lǐng)域的链核企业(yè)，进(jìn)一步提升核心竞爭力；加快建设(shè)智慧物流技术(shù)应(yīng)用中心，通过技术(shù)创(chuàng)新?lián)屨棘F(xiàn)代物流发(fā)展的新高地；组建专业(yè)化的国际贸(mào)易公司，实(shí)现(xiàn)国內(nèi)国际两个(gè)市场的协(xié)同发(fā)展。
二、主要財(cái)务(wù)数(shù)据(jù)
截止2022年12月31日，山西国际物流有限公司合并资產(chǎn)总额681364.54万元，负(fù)债总额507147.96万元，所有者权(quán)益总额174216.58万元，资產(chǎn)负(fù)债率74.43%。
截止2022年12月31日，存货17820.35万元，应(yīng)收账款98604.77万元，应(yīng)付账款32843.73万元，固定资產(chǎn)凈值72945.37万元。
2022年1-12月，营业(yè)收入742711.98万元，期间费(fèi)用19794.7万元，其中：销售费(fèi)用1178万元，管理费(fèi)用6880.62万元，財(cái)务(wù)费(fèi)用11736.08万元。利润总额1738.81万元，凈利润1532.58万元，劳动(dòng)生產(chǎn)总值12200.93万元，应(yīng)交税费(fèi)总额3188.09万元。
三、薪酬情况
（一）领(lǐng)导(dǎo)人员基本信息
序號 | 姓名 | 职务(wù) | 性別 | 年龄 | 任期 起始 | 任期 终止 | 税后报(bào)酬（元） |
1 | 王 麟 | 党委书记、董事长 | 男 | 53 | 2018.02 |
| 576723.45 |
2 | 樊 瑞 | 党委副书记、副董事长、总经(jīng)理 | 男 | 51 | 2018.02 |
| 588192.33 |
3 | 王英凯 | 党委副书记、工会(huì)主席 | 男 | 55 | 2019.01 2019.04 |
| 472871.26 |
4 | 张灵娜 | 党委委员、副总经(jīng)理 | 女 | 53 | 2016.06 | 2023.01 2023.02 | 503313.64 |
5 | 高红庆 | 党委委员、纪(jì)委书记 | 男 | 53 | 2020.12 |
| 374625.84 |
6 | 田 进(jìn) | 副总经(jīng)理 | 男 | 40 | 2020.12 |
| 406441.26 |
7 | 李 辉 | 党委委员、副总经(jīng)理 | 男 | 50 | 2020.12 |
| 392323.64 |
备注：税后报(bào)酬包含2022年预(yù)发(fā)基薪、绩效薪及2019年度任期激励(lì)收入（税后）。 |
（二）领(lǐng)导(dǎo)人员近三年主要工作经(jīng)歷
1.王麟
2018.07--至今 山西国际物流有限公司党委书记、董事长
2.樊瑞
2018.07--至今 山西国际物流有限公司党委副书记、副董事长、总经(jīng)理
3. 王英凯
2019.04--2020.12 山西国际有限公司党委副书记、工会(huì)主席
2020.12--2022.02 山西国际物流有限公司党委副书记、副董事长工会(huì)主席
2022.02--至今 山西国际物流有限公司党委副书记、工会(huì)主席
4. 张灵娜
2019.07--2022.07 山西国际物流有限公司党委委员、副总经(jīng)理；山西能投国际物流张台有限公司党支部书记、財(cái)务(wù)总监(jiān)（兼）
2022.07--至今 山西国际物流有限公司党委委员、副总经(jīng)理；山西能投国际物流张台有限公司財(cái)务(wù)总监(jiān)（兼）
5. 高红庆
2017.08--2020.11 山西地方铁路集团(tuán)有限责(zé)任公司人力资源部部长
2020.11--2020.12 山西地方铁路集团(tuán)有限责(zé)任公司人力资源部部长、机(jī)关(guān)一支部党支部书记
2020.12--至今 山西国际物流有限公司党委委员、纪(jì)委书记
6. 田进(jìn)
2020.01--2020.12 山西国际物流有限公司销售分公司总经(jīng)理
2020.12--2021.11 山西国际物流有限公司董事、副总经(jīng)理
2021.11--2022.02 山西国际物流有限公司董事、副总经(jīng)理、山西海威物流有限公司董事长、法定代表人（兼）
2022.02--至今 山西国际物流有限公司副总经(jīng)理、山西海威物流有限公司董事长、法定代表人（兼）
5. 李辉
2019.01--2020.12 山西国际物流有限公司办公室主任、山西能投联(lián)盛留誉(yù)国际物流有限公司监(jiān)(兼)
2020.12--2021.01 山西国际物流有限公司党委委员、副总经(jīng)理
2021.01--2022.02 山西国际物流有限公司党委委员、副总经(jīng)理、山西能投联(lián)盛留誉(yù)国际物流有限公司党支部书记、董事长、法定代表人（兼）
2022.02--至今 山西国际物流有限公司党委委员、副总经(jīng)理
（三）员工年均收入水平
截止2022年12月本部员工收入水平约为88292元。
四、董事会(huì)决策事项(xiàng)
2022年度，公司董事会(huì)严(yán)格履行《公司法》《公司章程》《中国共產(chǎn)党山西国际物流有限公司委员会(huì)议事规(guī)则》《山西国际物流有限公司“三重一大”决策实(shí)施办法》和《董事会(huì)议事规(guī)则》等相关(guān)规(guī)定，全年共召开13次董事会(huì)会(huì)议，审议通过了49个(gè)决策事项(xiàng)。 涉及为所属企业(yè)提供担(dān)保、上报(bào)年度財(cái)务(wù)预(yù)决算、调(diào)整子公司董事会(huì)成员、制订公司基本制度、大额资金管理、人事任免等內(nèi)容。
（一）重大经(jīng)营决策
审议了：1.山西能投煤炭物流有限公司长子煤炭综合物流园园区(qū)化改造工程投资事宜；
2.《山西国际物流有限公司“十四五”时(shí)期发(fā)展规(guī)划》；
3.申报(bào)中央政府煤炭储(chǔ)备基地建设(shè)项(xiàng)目；
4.成立天盛（山西）国际供应(yīng)链有限公司；
5.兴县新鑫盛源有限责(zé)任公司变更注册资本；
6.长治陆港国际物流有限公司铁路专用线引用长子南站接轨工程I类变更事宜；
7.山西国际物流有限公司销售分公司变更名称事宜；
8.通过有偿转(zhuǎn)让方式受让山西能投现(xiàn)代物流有限公100%股权(quán)。
（二）重大项(xiàng)目投资
2022年度未发(fā)生重大项(xiàng)目投资。
（三）重要人事任免（董事、高级管理人员）
董事任免：
华远(yuǎn)国际陆港集团(tuán)有限公司董事会(huì)2022年2月28日研究决定，聘任：
杨静芬为山西国际物流有限公司外部董事；
秦嘉煒为山西国际物流有限公司外部董事（兼）。
免去:
王英凯的山西国际物流有限公司副董事长、董事职务(wù)；
田 进(jìn)的山西国际物流有限公司董事职务(wù)。
2022年3月29日召开山西国际物流有限公司第二届第六次取工代表大会(huì)，王英凯同志当(dāng)选山西国际物流有限公司职工董事，任期三年。
（四）大额资金运(yùn)作
1.向长治陆港国际物流有限公司提供借款；
2.向兴县新鑫盛源有限责(zé)任公司提供借款。
（五）重大產(chǎn)权(quán)变动(dòng)
2022年度未发(fā)生重大產(chǎn)权(quán)变动(dòng)。
（六）重大改制改组情况
2022年度未发(fā)生重大改制改组。
（七）重大突发(fā)事件、热点(diǎn)事件
2022年度未发(fā)生重大突发(fā)事件、热点(diǎn)事件。
（八）重大不良资產(chǎn)处置、核销
2022年度未发(fā)生重大不良资產(chǎn)处置、核销事项(xiàng)。
（九）重大未决诉讼
2021年度未发(fā)生重大未决诉讼。
（十）利润分配
审议2021年度利润分配方案。
（十一）金融衍生业(yè)务(wù)等
2022年度公司未发(fā)生金融衍生业(yè)务(wù)。
五、年度財(cái)务(wù)预(yù)算和上年度財(cái)务(wù)预(yù)算执(zhí)行情况
2022年度营业(yè)收入预(yù)算600563.44万元，实(shí)际实(shí)现(xiàn)收入742711.98万元，完成123.67%；营业(yè)成本预(yù)算指標(biāo)为579858.93万元，实(shí)际发(fā)生营业(yè)成本720592.83万元，完成124.27%；利润总额预(yù)算指標(biāo)1505.22万元，实(shí)际实(shí)现(xiàn)利润总额1738.81万元，完成115.52%。
六、企业(yè)履行社会(huì)责(zé)任情况
（一）经(jīng)济(jì)责(zé)任
1.经(jīng)营责(zé)任
（1）经(jīng)营数(shù)据(jù)创(chuàng)歷史最优(yōu)
2022年，国际物流公司深入贯彻党的二十大会(huì)议精神及习(xí)近平总书记“疫情要防住、经(jīng)济(jì)要稳(wěn)住、发(fā)展要安全”的指示精神，全面落实(shí)华远(yuǎn)陆港集团(tuán)决策部署，紧紧围绕全年重点(diǎn)目標(biāo)任务(wù)，全面推进(jìn)综合物流园区(qū)功能完善，持续(xù)强(qiáng)化经(jīng)营风(fēng)险(xiǎn)防范，不断拓展国內(nèi)及国际供应(yīng)链业(yè)务(wù)，確保企业(yè)运(yùn)行保持稳(wěn)中向好態(tài)势。全年实(shí)现(xiàn)营业(yè)收入74.27亿元，同比增长10.52%，完成考核指標(biāo)60亿元的123.78%；实(shí)现(xiàn)利润总额1738.81万元，同比增长46.92%，完成考核指標(biāo)1500万元的115.92%；累计(jì)完成发(fā)运(yùn)量998.67万吨，同比增长33.49%，完成考核指標(biāo)750万吨的133.16%；进(jìn)出口总额累计(jì)完成3.52亿元，同比增长235.24%，完成考核指標(biāo)3亿元的117.33%；全面超额完成了华远(yuǎn)陆港集团(tuán)下达(dá)的各项(xiàng)任务(wù)指標(biāo)，均创(chuàng)歷史最好水平。
（2）陆港主业(yè)发(fā)展基础(chǔ)更加坚(jiān)实(shí)
2022年，公司三站全年发(fā)运(yùn)量首次达(dá)到千万吨级。兴县公司实(shí)现(xiàn)单日、单月、全年发(fā)运(yùn)量均创(chuàng)歷史新高，成为公司首个(gè)达(dá)產(chǎn)达(dá)效的物流园区(qū)；通过两年多的不懈努力，爭取到国家5000万元储(chǔ)煤棚建设(shè)补(bǔ)助资金。长子公司重车环(huán)形疏解线土建工程全线贯通，35KV供电增容工程顺利启动(dòng)，与成功集团(tuán)、反坡煤业(yè)合作建设(shè)的100万吨顶部落煤式封闭储(chǔ)煤棚拔地而起，70万吨中央政府煤炭储(chǔ)备基地项(xiàng)目完成提报(bào)，6月起常態(tài)化开行通往中亚连通欧洲的5列国际联(lián)运(yùn)列车。文水公司发(fā)运(yùn)到重品类不断丰富，精细(xì)化管控收费(fèi)环(huán)节(jié)，努力提高单位收益。
（3）大宗供应(yīng)链链主链核作用日益凸显
2022年，供应(yīng)链分公司以转(zhuǎn)型提效做实(shí)供应(yīng)链核心企业(yè)、巩固链主地位为目標(biāo)，以增强(qiáng)供应(yīng)链集成服务(wù)的安全性、稳(wěn)定性、经(jīng)济(jì)性、可靠性为抓手，加快业(yè)务(wù)架构(gòu)从传统(tǒng)贸(mào)易经(jīng)营向物流供应(yīng)链综合服务(wù)转(zhuǎn)型。国內(nèi)国际供应(yīng)链业(yè)务(wù)齐头并进(jìn)，国內(nèi)焦煤板块做优(yōu)做强(qiáng)、电煤板块快速壮大，进(jìn)出口业(yè)务(wù)持续(xù)拓展。
（二）安全责(zé)任
1.安全理念和文化
牢固树立“发(fā)展决不能以牺牲人的生命为代价(jià)”的安全理念，坚(jiān)持问题导(dǎo)向、目標(biāo)导(dǎo)向、结(jié)果导(dǎo)向，采取有效措施防风(fēng)险(xiǎn)保安全，有效防范遏制事故发(fā)生，为企业(yè)发(fā)展?fàn)I造安全稳(wěn)定的环(huán)境。
2.安全举措
（1）推进(jìn)安全生產(chǎn)责(zé)任落实(shí)。一是制定下发(fā)了晋国物﹝2022﹞1號文件，明確了2022年安全生產(chǎn)工作思路，布置了2022年的重点(diǎn)工作。二是组织制定了2022年度安全生產(chǎn)监(jiān)督检查、安全生產(chǎn)教育培训(xùn)、安全生產(chǎn)应(yīng)急演练3项(xiàng)重点(diǎn)工作计(jì)划。三是坚(jiān)持问题导(dǎo)向，定期组织召开安全生產(chǎn)委员会(huì)会(huì)议及安全管理工作会(huì)。四是与所属子分公司签订了安全生產(chǎn)目標(biāo)责(zé)任书，并覆盖至班组及一线岗位操作人员。
（2）落实(shí)安全生產(chǎn)教育培训(xùn)工作。全年公司本部共开展安全內(nèi)培5次、累计(jì)培训(xùn)300余人次。通过一系列教育培训(xùn)活动(dòng)，切实(shí)提高了公司全员安全意识和应(yīng)急处置能力。
（3）深入开展“安全生產(chǎn)月”活动(dòng)。2022年6月是全国第21个(gè)“安全生產(chǎn)月”活动(dòng)。活动(dòng)开始前，制定了“安全生產(chǎn)月”活动(dòng)方案，明確了活动(dòng)形式和具体安排；活动(dòng)期间，深入学(xué)习(xí)习(xí)近平总书记关(guān)于安全生產(chǎn)重要论述，强(qiáng)化了“人民至上、生命至上”理论，并通过掛宣传横幅，张贴安全宣传海报(bào)，开展应(yīng)急演练、发(fā)放宣传资料等多种形式，全面营造了公司“安全生產(chǎn)月”期间的浓厚氛围,极大的激发(fā)了各级尤其是一线职工的安全生產(chǎn)热情，促进(jìn)了公司安全生產(chǎn)向前发(fā)展。
（4）强(qiáng)化隱患排查治理工作。贯彻落实(shí)学(xué)习(xí)国家安全生產(chǎn)“十五条”措施及我省细(xì)化安全生產(chǎn)“五十六条”措施，公司制定了专项(xiàng)行动(dòng)工作方案，并分解细(xì)化了“六十一条”任务(wù)清单，公司各级采取领(lǐng)导(dǎo)督导(dǎo)或包保检查、安管人员定期安全检查、季节(jié)性安全检查、节(jié)假日安全检查、专项(xiàng)隱患排查等多种方式，结(jié)合冬春火灾(zāi)防控、安全生產(chǎn)集中整治、专项(xiàng)检查、汛期防控、专项(xiàng)整治三年行动(dòng)等多个(gè)专项(xiàng)活动(dòng)，2022年公司各级开展安全检查201次，发(fā)现(xiàn)隱患221项(xiàng)，均为一般隱患。其中，公司本部开展安全生產(chǎn)检查、督导(dǎo)37次，发(fā)现(xiàn)隱患86项(xiàng)，现(xiàn)已全部整改完成。
（5）加强(qiáng)应(yīng)急能力建设(shè)。规(guī)范生產(chǎn)安全事故报(bào)告流程，修订完善本单位应(yīng)急预(yù)案，在调(diào)查分析应(yīng)急资源和风(fēng)险(xiǎn)隱患的基础(chǔ)上，找准(zhǔn)薄弱环(huán)节(jié)，细(xì)化响应(yīng)措施，优(yōu)化上下衔接，切实(shí)增强(qiáng)预(yù)案的实(shí)战(zhàn)性和可操作性，制定安全事故演练计(jì)划并及时(shí)开展安全事故演练。
3.职业(yè)安全健康等
各子公司在职业(yè)健康方面，均采取了一些有效措施，通过吸尘车和洒水车对货场和进(jìn)站道路定时(shí)进(jìn)行除尘和洒水作业(yè)，并在作业(yè)期间，现(xiàn)场人员严(yán)格按要求佩戴粉尘口罩，落实(shí)通风(fēng)、除尘措施，最大程度的降低煤粉尘对职业(yè)健康的影响。
（三）创(chuàng)新责(zé)任
1.创(chuàng)新体系建设(shè)
山西国际物流有限公司2022年创(chuàng)新体系建设(shè)工作包括：一是完成了工业(yè)化与信息化融合管理体系贯標(biāo)工作，于2022年5月6日正式取得了《两化融合管理体系评定证书》；二是按照《华远(yuǎn)国际陆港集团(tuán)有限公司投资管理办法（试行）》等相关(guān)制度要求积极推进(jìn)山西国际物流工程技术(shù)应(yīng)用有限公司成立筹备工作，现(xiàn)已通过集团(tuán)党委会(huì)审议，取得国运(yùn)公司备案批復(fù)。
2.科研成果
山西国际物流有限公司2022年科研工作包括：一是开展公司智慧物流一期ERP项(xiàng)目运(yùn)维工作，確保SAP-ERP系统(tǒng)平稳(wěn)运(yùn)行。二是完成了智慧物流一期ERP项(xiàng)目验(yàn)收工作。国际物流公司智慧物流一期ERP项(xiàng)目作为公司的系统(tǒng)性工程项(xiàng)目，对公司进(jìn)一步做实(shí)、做大、做强(qiáng)、做新供应(yīng)链业(yè)务(wù)、实(shí)现(xiàn)高质(zhì)量发(fā)展起到结(jié)构(gòu)性、根本性作用，是国际物流公司数(shù)字化转(zhuǎn)型进(jìn)程中从“0”到“1”的重要里程碑。三是按照省委省政府“稳(wěn)中求进(jìn)、改革创(chuàng)新”工作要求及华远(yuǎn)国际陆港集团(tuán)有限公司“155689”发(fā)展战(zhàn)略，开展了智慧物流二期规(guī)划部署有关(guān)工作。
3.科技人才培养(yǎng)
公司加强(qiáng)智慧物流建设(shè)，2021年ERP企业(yè)资源计(jì)划系统(tǒng)上线运(yùn)行。2022年在原有的基础(chǔ)上，持续(xù)加大科技投入，巩固和加强(qiáng)科技创(chuàng)新成果。注重科技人才培养(yǎng)，研究制定了《山西国际物流有限公司员工专业(yè)化能力提升工程实(shí)施方案（2022-2024年）》，通过强(qiáng)化政策引领(lǐng)、渠道拓展等举措，引导(dǎo)鼓励(lì)职工立足岗位提升技能，进(jìn)行创(chuàng)新创(chuàng)造，不断推动(dòng)技能人才队(duì)伍建设(shè)工作迈上新台阶，助力推动(dòng)企业(yè)高质(zhì)量发(fā)展。
（四）环(huán)境责(zé)任
1.环(huán)境管理体系建设(shè)
公司由健康安全环(huán)保部负(fù)责(zé)环(huán)境保护(hù)管理工作，建立完善环(huán)境保护(hù)管理制度，环(huán)境保护(hù)工作以“保护(hù)优(yōu)先、预(yù)防为主、综合治理、公眾参与、损害担(dān)责(zé)”为原则，坚(jiān)持清洁生產(chǎn)。
2.清洁能源利用
采用空气能热源泵取暖，不產(chǎn)生环(huán)境污染。
3.节(jié)能降耗
暂不涉及。
4.矿山绿化
暂不涉及。
5.“三废”治理等
废水：无；
扬(yáng)尘：主要是煤粉尘，一般采用封闭作业(yè)、通风(fēng)稀释、苫盖防尘网(wǎng)、洒水喷雾、喷洒抑尘剂的方式处理；
固体废弃物：在建工程的土石采用苫网(wǎng)覆盖的方式处理。
6.环(huán)保设(shè)施建设(shè)、运(yùn)行
主要环(huán)保设(shè)施包括：储(chǔ)煤棚、轴流风(fēng)机(jī)、喷雾防尘装置、喷淋系统(tǒng)、抑尘剂喷洒系统(tǒng)、雨水收集池、挡风(fēng)抑尘墻、洒水车等。
7.污染物排放情况等
子公司存在工程建设(shè)的，按照要求对施工环(huán)节(jié)產(chǎn)生的主要污染源废弃土石采取覆盖措施；在生產(chǎn)运(yùn)行中，公司所属生產(chǎn)企业(yè)认(rèn)真落实(shí)环(huán)保要求，根据(jù)生產(chǎn)实(shí)际，完善环(huán)保设(shè)施设(shè)备，加强(qiáng)对作业(yè)现(xiàn)场日常环(huán)境监(jiān)测管理，通过采取上站道路及煤场洒水、煤场喷淋降尘、煤炭全封闭皮带运(yùn)输、通风(fēng)除尘、喷雾降尘、火车装车喷洒抑尘液、出站车辆冲洗等措施，极大的减少了煤尘对集运(yùn)站周围环(huán)境的影响。
（五）企业(yè)责(zé)任
1.產(chǎn)品质(zhì)量
无
2.员工情况
截止2022年12月，公司从业(yè)人员319人。
3.劳动(dòng)保障
公司保障员工的劳动(dòng)待遇水平，为全体员工缴纳五险(xiǎn)二金。
4.培训(xùn)与成长
为落实(shí)公司人才强(qiáng)企战(zhàn)略，加强(qiáng)人才队(duì)伍建设(shè)，公司积极搭建全公司学(xué)习(xí)交流平台，利用“陆港云课堂”、“国际物流”大讲堂和“专精微课堂”等培训(xùn)形式，形成常態(tài)化学(xué)习(xí)培训(xùn)机(jī)制。组织公司广大员工积极参加集团(tuán)“陆港大讲堂”和“陆港云课堂”活动(dòng)，不断加强(qiáng)员工培训(xùn)力度，完善培训(xùn)方案，规(guī)范培训(xùn)流程。
5.薪酬福利
根据(jù)公司经(jīng)营业(yè)绩等情况，建立工资正常增长机(jī)制，让员工共享企业(yè)发(fā)展成果，提升在岗职工的获得感、满足感和归属感。
6.纳税情况
按时(shí)足额缴纳了各种税款
7.扶贫救灾(zāi)
2022年公司积极响应(yīng)上级党委要求，建立公司领(lǐng)导(dǎo)领(lǐng)衔，驻村第一书记、 工作队(duì)员以及公司全员广泛参与的结(jié)对帮扶体系,实(shí)现(xiàn)脱贫户和“三类人员”结(jié)对帮扶全覆盖。
按照上级统(tǒng)一部署，紧盯巩固拓展脱贫攻坚(jiān)成果的硬任务(wù)、严(yán)把深入推进(jìn)乡(xiāng)村振兴战(zhàn)略的新要求，有序推进(jìn)驻村帮扶工作，做到思想不松、工作不乱、队(duì)伍不散、干劲不减。驻村工作队(duì)积极配合县、乡(xiāng)、村始终把防返贫动(dòng)態(tài)监(jiān)测和帮扶作为过渡期內(nèi)巩固脱贫成果工作最重要、最核心的任务(wù)，建立三线预(yù)警机(jī)制,以“网(wǎng)格管理、动(dòng)態(tài)监(jiān)管、分类帮扶”筑牢防止返贫致贫“防火墻”。
一、配合县级层面网(wǎng)格管理包干到位。工作队(duì)吃住在村扎根基层，协(xié)同配合做到横向到边、纵向到底，不漏一户一人,让每户家庭、每个(gè)变故都有责(zé)任人和看护(hù)者。
二、动(dòng)態(tài)监(jiān)测及时(shí)高效。依托防返贫监(jiān)测体系“三线并行、三级审核”模式，做到快速发(fā)现(xiàn)、及时(shí)预(yù)警、应(yīng)纳尽纳。目前，结(jié)对帮扶村（五台县豆村镇(zhèn)李家寨村）全村共有脱贫户190户459人，识別纳入监(jiān)测对象13户20人。
三、精准(zhǔn)帮扶到点(diǎn)到位。按照“缺什么补(bǔ)什么”的原则，配合所在地政府制定针对性帮扶措施,及时(shí)救助、精准(zhǔn)帮扶,严(yán)格落实(shí)“单人户”保、就业(yè)成本扣减、低保渐退等政策，坚(jiān)决避免因“脱?！薄奥┍！?等造成的规(guī)模性返贫。目前,全村“三类人员”已稳(wěn)定，全村脱贫人口享受低保对象低保户81户103人、五保户12户12人，基本实(shí)现(xiàn)应(yīng)保尽保、应(yīng)助尽助。
四、形式多样帮扶成效显现(xiàn)。2022年开展《与爱同在 撑持儿童》《走访慰问老党员 传递党情暖心田》等活动(dòng)受到当(dāng)?shù)乩习傩找恢潞迷u；通过公司集体采购代销、驻村內(nèi)销、“832”网(wǎng)络(luò)助销、“帮扶隨手拍”“抖音”宣传帮销农(nóng)副產(chǎn)品达(dá)4万元，切实(shí)增强(qiáng)了当(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入，得到了当(dāng)?shù)卣目隙ā?/span>
8.党风(fēng)廉政建设(shè)等
积极开展党风(fēng)廉政建设(shè)活动(dòng)，定期研究党风(fēng)廉政建设(shè)和反腐败工作，组织党员及入党积极分子积极学(xué)习(xí)党的二十大精神、党章党规(guī)及习(xí)近平总书记关(guān)于党风(fēng)廉政建设(shè)和反腐败斗爭最新论述，认(rèn)真遵守执(zhí)行党中央的路线方针政策，观看警示教育片，开展民主评议党员和组织活动(dòng)，自觉接受群眾的监(jiān)督、批评与教育。
七、生產(chǎn)经(jīng)营情况
2022年，实(shí)现(xiàn)营业(yè)收入74.27亿元，同比增长10.52%，完成考核指標(biāo)60亿元的123.78%；实(shí)现(xiàn)利润总额1738.81万元，同比增长46.92%，完成考核指標(biāo)1500万元的115.92%。
八、大额度资金运(yùn)作
（一）重大投资
2022年山西国际物流有限公司完成投资共计(jì)22275.65万元，其中长治陆港国际物流有限公司（以下简称长子公司）完成投资9975.65万元；兴县新鑫盛源有限责(zé)任公司（以下简称兴县公司）完成投资12300万元。国际物流公司2022年不涉及股权(quán)投资项(xiàng)目。（二）重大融资
截止2022年12月末，山西国际物流有限公司外部融资授信额度为252000万元，提用额度163084万元。
（三）资產(chǎn)抵押
公司不涉及资產(chǎn)抵押。
（四）质(zhì)押及对外担(dān)保
截止2022年12月末，山西国际物流有限公司提供担(dān)保额为11000万元。
（五）对外提供借款
经(jīng)党委会(huì)、董事会(huì)决议，同意向子公司长治陆港国际物流有限公司提供借款5190万元，兴县新鑫盛源有限责(zé)任公司提供借款1亿元，山西海威物流有限公司提供借款850万元。
（六）年度对外捐赠(zèng)情况
2022年度无发(fā)生对外捐赠(zèng)情况。
（七）境外投资等非日常经(jīng)营性资金运(yùn)作情况等
2022年度无发(fā)生境外投资等非日常经(jīng)营性资金运(yùn)作情况。
九、职工权(quán)益维护(hù)
（一）全年劳动(dòng)合同签订数(shù)
全年劳动(dòng)合同签订数(shù)为：15份。
（二）维护(hù)职工权(quán)益典型案例
案例一：2022年年初签订集体合同。
案例二：年中，年终工会(huì)组织了对落实(shí)《劳动(dòng)合同法》和女职工劳动(dòng)保护(hù)两项(xiàng)民主监(jiān)督。
（三）职称评定办法及程序
根据(jù)《山西国际物流有限公司专业(yè)技术(shù)资格和职业(yè)资格管理暂行办法》执(zhí)行。
（四）人才培训(xùn)计(jì)划及落实(shí)情况
积极落实(shí)“人人持证，技能社会(huì)”建设(shè)提质(zhì)增效工作，公司出台一系列激励(lì)措施，培养(yǎng)高素质(zhì)、高质(zhì)量的新增技能人才和高技能人才，著力打造知识型、技能型、创(chuàng)新型人才队(duì)伍。
1.人的方面。提高职工的安全意识、工作责(zé)任心和业(yè)务(wù)技能水平，落实(shí)“四不伤害”，杜绝“三违现(xiàn)象”。
2.物的方面。落实(shí)安全设(shè)施“三同时(shí)”制度，提高设(shè)备的安全可靠性，强(qiáng)化设(shè)备的巡回检查，加强(qiáng)工具的使用管理，保障设(shè)备的安全防护(hù)装置完好可靠。
3.环(huán)境方面。重点(diǎn)加强(qiáng)现(xiàn)场安全和文明生產(chǎn)管理，改善作业(yè)条件，保证安全设(shè)施完好可靠，清除现(xiàn)场的不安全因素。
4.管理方面。建立健全安全生產(chǎn)责(zé)任体系、组织体系、制度体系、监(jiān)管体系、应(yīng)急救援管理体系、考核奖(jiǎng)惩体系六大体系，落实(shí)“三管理三必须”政策。
十、全年工会(huì)工作情况概述
2022年，国际物流工会(huì)认(rèn)真贯彻落实(shí)省总工会(huì)及上级工会(huì)部署的各项(xiàng)任务(wù)，不断加强(qiáng)自身建设(shè)，增强(qiáng)企业(yè)凝聚力和活力。全年工作情况概述如下：
（一）加强(qiáng)自身建设(shè)，提高民主管理水平。国际物流工会(huì)持续(xù)对各子公司工会(huì)制度的制订、规(guī)范，以及工会(huì)专项(xiàng)账户等方面做了指导(dǎo)。年中、年终两次组织对公司落实(shí)《劳动(dòng)合同法》和女职工劳动(dòng)保护(hù)两项(xiàng)民主监(jiān)督。做好评优(yōu)评先推选工作，组织召开三次职工代表大会(huì)，维护(hù)职工权(quán)益。
（二）履行工会(huì)职责(zé)，切实(shí)维护(hù)职工权(quán)益。严(yán)格按照工会(huì)经(jīng)费(fèi)收支管理办法合理进(jìn)行各项(xiàng)支出。根据(jù)全国总工会(huì)的规(guī)定，对相关(guān)部分规(guī)定调(diào)整。会(huì)同组织人事部完善2022年集体合同的修订。认(rèn)真做好慰问工作；在春节(jié)、端午节(jié)、中秋节(jié)为全体会(huì)员选购福利，在职工生日送上精心设(shè)计(jì)定制的贺卡与蛋糕；三八节(jié)，为女职工送去节(jié)日的问候与祝愿。成立国际物流公司羽毛球队(duì)、乒乓球队(duì)。办理“云闪付”一次性消费(fèi)券。
（三）开展劳动(dòng)竞赛，激发(fā)拼搏活力。组织开展“五小”竞赛活动(dòng)，工会(huì)在各子分公司、各部室（中心）事业(yè)部全面开展群眾性“小发(fā)明、小创(chuàng)造、小革新、小设(shè)计(jì)、小建议”竞赛活动(dòng)，制定了国际物流公司“五小”实(shí)施方案。组织调(diào)车作业(yè)技能竞赛全面提高一线作业(yè)人员岗位素质(zhì)和操作综合技能，加强(qiáng)一线作业(yè)人员的安全意识，9月-10月，由国际物流工会(huì)主办，长治陆港国际物流有限公司具体承办了调(diào)车作业(yè)技能竞赛。
（四）开展各类活动(dòng)，增强(qiáng)工会(huì)活力凝聚力。策划、设(shè)计(jì)新春贺岁、2022开局冲锋號、抗疫视频以及线上急难愁盼公眾號；组织开展“三八”妇女节(jié)系列活动(dòng)；开展“童心童趣迎六一”活动(dòng)；组织参加“劳模月”系列活动(dòng)；组织参加集团(tuán)少儿书画大赛；组织“助力高考 筑梦同行”爱心护(hù)考活动(dòng)；开展“清凉一夏—我到一线来看你”慰问活动(dòng)；承办集团(tuán)第二届“陆港杯”职工篮球赛；组织安全教育警示活动(dòng)；组织开展廉政家访活动(dòng)。
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